В период пандемии COVID-19 удаленная работа в России значительно возросла, однако к концу 2023 года ее распространенность вернулась к прежним показателям.
Согласно исследованию Центра трудовых исследований Высшей школы экономики, в настоящее время около 1% работников, что составляет примерно 1 миллион человек, трудятся дистанционно.

Во время пандемии доля удаленной занятости резко увеличилась с 1−1,5% до 25−30% всех работающих. Однако уже к началу 2022 года этот показатель снизился до 4,2%, а к концу 2023 года — до 1,4%.

В работе ВШЭ отмечается, что бизнес и профессиональные сообщества были недостаточно простимулированы для массового перехода на удалёнку, что не отменяет важного факта: российский бизнес смог эффективно и быстро реорганизовать работу в сложный и продолжительный период.

Сфера информационно-коммуникационных технологий до сих пор лидирует по числу удаленных сотрудников: каждый восьмой специалист работает онлайн. В профессиональной и научно-технической деятельности этот показатель составляет 7%, в финансах и недвижимости — 4%. В сельском хозяйстве удаленная работа практически не представлена.

Дистанционный формат в основном характерен для специалистов с высшим образованием, на которых приходится около 75% таких сотрудников. Среди работников со средним профессиональным образованием этот показатель составляет 18%.

Мужчины немного реже работают удаленно (1,6%), чем женщины (1,8%).
Одинокие сотрудники выбирают дистанционный формат чаще (1,8%), чем семейные (1,4%).

С возрастом вероятность работы на удаленке снижается: до 30 лет она выше на 1−1,6 процентных пункта по сравнению с работниками старше 40 лет (1,5%).

Эксперты связывают низкую распространенность удаленной занятости в России с традициями в управленческой культуре. Многие руководители не имеют опыта эффективного управления сотрудниками, работающими из дома. Удаленная работа чаще встречается в компаниях с современным подходом к менеджменту, который практикуют относительно молодые руководители.

Прогнозы здесь делать сложно. Отказ от использования удаленной работы может усугубить кадровый кризис, так как для многих специалистов дистанционный формат является предпочтительным, и они могут отказываться от вакансий, не предусматривающих такой возможности. На бумаге у России есть все необходимое, чтобы стать раем цифрового кочевника не только для россиян, но и для иностранцев: низкие налоги, достаточная законодательная база для организации и регулирования трудовых отношений в дистанционной форме, удобные электронные сервисы для документооборота и корреспонденции. Чем будет удаленка в будущем — пока вопрос.

Российские организации всё чаще внедряют гибридный режим работы, объединяющий офисное и удалённое взаимодействие. Этот подход обусловлен несколькими важными причинами:

1. Увеличение удовлетворённости персонала: сотрудники ценят возможность гибкого графика, что повышает их приверженность компании и снижает уровень текучести кадров.
2. Оптимизация затрат: гибридный режим позволяет предприятиям уменьшить расходы на содержание офисных площадей и сопутствующие издержки.
3. Рост продуктивности: сотрудники могут выбирать наиболее удобное для них время и место работы, что способствует повышению их эффективности.
4. Расширение географии поиска талантов: гибридная модель даёт возможность привлекать специалистов из разных регионов, независимо от их местоположения.
5. Адаптация к современным условиям: пандемия показала необходимость гибкости в организации рабочего процесса, и гибридный формат стал ответом на этот вызов.