Мы собираем файлы cookie и применяем рекомендательные технологии
Essential cookies
Always On. These cookies are essential so that you can use the website and use its functions. They cannot be turned off. They're set in response to requests made by you, such as setting your privacy preferences, logging in or filling in forms.
Analytics cookies
Disabled
These cookies collect information to help us understand how our Websites are being used or how effective our marketing campaigns are, or to help us customise our Websites for you. See a list of the analytics cookies we use here.
Advertising cookies
Disabled
These cookies provide advertising companies with information about your online activity to help them deliver more relevant online advertising to you or to limit how many times you see an ad. This information may be shared with other advertising companies. See a list of the advertising cookies we use here.
Как привлечь 50 000 россиян на вакансии страховых агентов и изменить стратегию позиционирования HR-бренда в соцсетях
03.06.2020
Время прочтения: ~ 9 минут
Как привлечь 50 000 россиян на вакансии страховых агентов и изменить стратегию позиционирования HR-бренда в соцсетях

Апрель 2019, начало второго цикла рекламной кампании РОСГОССТРАХ

Первый запуск Лидогенерации завершился в феврале 2019. Клиент получил 5 677 анкет соискателей, заинтересованных в вакансии страхового агента.

220 кандидатов начали работу в пяти городах страны. Закрыв план подбора, клиент поставил перед нами новую, беспрецедентную по сложности задачу.
В апреле — ноябре 2019 нам предстояло общаться с аудиторией соискателей из 700 населенных пунктов, включая моногорода и сельские поселения в национальных республиках.
География нового проекта

Миллионники: Волгоград, Краснодар, Красноярск, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Новосибирск, Омск, Пермь, Казань, Ростов-на-Дону, Самара Екатеринбург, Челябинск.

Областные центры и города с населением 200 — 700 тысяч человек в Архангельской, Рязанской, Тюменской, Ульяновской, Владимирской, Вологодской, Кировской области, Приморском крае, Карелии, Мордовии, Чувашии, Удмуртии.

Алтайский край, Амурская область, Астраханская, Белгородская, Брянская, Еврейская АО, Забайкальский край, Ивановская, Иркутская , Калининградская, Калужская,Камчатский край, Кемеровская область, Костромская, Курганская, Курская, Липецкая, Оренбургская, Орловская, Пензенская, Псковская, респ. Бурятия, респ. Дагестан, респ. Коми, Марий Эл, респ. Саха (Якутия), Саратовская, Смоленская, Ставропольский край , Тамбовская, Тверская, Томская, Тульская, Ярославская, Хабаровский край.
Основные условия остались прежними: клиент оплачивал только анкеты граждан РФ старше 25 лет.

В работу был введен новый количественный KPI. Мы обязались привлекать ровно то количество трафика, которое не превысит возможности рекрутеров, но в то же время будет достаточным для выполнения плана подбора.

Сконцентрировавшись на качестве лидов, мы изменили медиапланирование и провели несколько экспериментов с креативами. Уже в первый месяц количество релевантных анкет выросло в 2,38 раза.
Чем была осложнена кампания, ориентированная на всю страну:

Недостаток трафика из глубинки

Job-сайты хорошо показывали себя в миллионниках и региональных центрах, но оказались совершенно непригодными для областных городов и сельской местности. Здесь привлечение целевых лидов с помощью контекстной рекламы и job-бордов стоило дорого, поскольку требовало большего количества рекламных контактов и задействования нескольких рекламных инструментов одновременно.

Решение:

Мы опубликовали серию объявлений в местных сообществах VK, лишь часть из которых была посвящена поиску работы. Как и в первом цикле кампании, аудитория соискателей была разделена на 4 группы: молодые мамы, пенсионеры, люди предпенсионного возраста, люди в поиске подработки.

Наш SMM собрал базу тематических сообществ, а копирайтер и дизайнер подготовили креативную концепцию, ориентированную на ценности каждой группы. Молодым мамам — свободный график работы, позволяющий уделять достаточно времени ребенку, пенсионерам и людям предпенсионного возраста — достойный уровень жизни и независимость. Чтобы креативная концепция не осталась только идиллической картиной благосостояния для каждого, в объявлениях были кратко описаны задачи страхового агента и процесс обучения в компании. Переходя на лендинг, читатель знакомился с полным предложением.
Креатив отказался от клише, которые обычно сопровождают кадровую рекламу в банкинге или страховании, отказались от иллюстраций в духе «деловые люди в деловых костюмах». Упоминание более близких и знакомых широкой аудитории образов, сюжетов и проблем оказалось удачной альтернативой.

Потребность в небольших городах была закрыта в большей мере с помощью тематических групп в социальных сетях. Полученные здесь результаты постепенно были масштабированы на большую часть страны.

Как изменилось отношение клиента к демографии кандидатов

40-60% анкет, полученных нами в социальных сетях, были отправлены кандидатами младше 25 лет. Такие анкеты не шли в зачёт, поскольку не соответствовали установленному критерию релевантности. Но явный, выраженный нами в числах, интерес молодой аудитории к работе в страховании, стал, возможно, дополнительным триггером для изменения возрастной политики клиента в HR. В настоящее время компания работает с кандидатами в возрасте от 18 лет.

Как проводился контроль качества трафика

На протяжении всей кампании проводились тестовые запуски на различные сегменты целевой аудитории. Тестировались разные сочетания текстов и графики, плейсменты, заголовки и буллеты на лендинге, цвета и размеры кнопок.

Мы старались предугадать наиболее вероятные возражения кандидатов, связанные с непростыми условиями работы, и нивелировать их уже на этапе привлечения. Так было сформулировано убедительное ценностное предложение соискателю, которое позволило добиться баланса в количестве и качестве трафика.

Алгоритм таков: тест → анализ результатов → запуск → отчёт 1-2 раза в неделю.

Использовали таргетированную рекламу: look-a-like аудитории, показ объявлений по интересам (на основе уже полученных данных), по поведенческим паттернам, etc.

Статистика кампании по месяцам:

  • Апрель 5 874 анкеты, конверсия в трудоустроенного – 6,4 %.
  • Май 5 133 анкеты, конверсия в трудоустроенного – 7 %.
  • Июнь 3491 анкеты, конверсия в трудоустроенного – 6,7 %.
  • Июль 8335 анкеты, конверсия в трудоустроенного – 5,2 %.
  • Август 8921 анкеты, конверсия в трудоустроенного – 4,9 %.
  • Сентябрь 10176 анкеты, конверсия в трудоустроенного – 3,2 %.
  • Октябрь 7134 анкеты, конверсия в трудоустроенного – 2,8 %.
  • Ноябрь 783 анкеты, конверсия в трудоустроенного – 3,1%.
С сентября по декабрь 2019 в компании произошло смещение фокуса мотивации и целей не в сторону подбора агентов, в результате конверсия резко упала.

Итого: 49 847 лидов

Средняя конверсия отклик – трудоустройство выросла с 3,75% до 4,9 %,

Средняя себестоимость трудоустроенного снизилась еще на 15%

Более половины годового плана на трудоустройство агентов в 66 филиалах РОСГОССТРАХ было реализовано с помощью команды Лидогенерации. Кампания, охватившая все регионы страны, была отмечена благодарственным письмом клиента.

Благодарим ПАО СК «РОСГОССТРАХ» за четко организованный план сотрудничества и оказанное доверие.