Как обрабатывать отклики: чек-лист, который поможет увеличить конверсию кандидатов
14.05.2022
Время прочтения: ~ 18 минут
Евгений Лукьянчиков
Эксперт, с опытом более 10 лет работы в массовом подборе для крупнейших российских компаний
Кадровая лидогенерация BetaOnline помогает компаниям решать задачу массового найма персонала. Создавая поток из анкет кандидатов, наш продукт закрывает первый этап воронки подбора — привлечение соискателей. А дальше каждый отклик должен пройти еще несколько стадий — от первого контакта до трудоустройства. Понятно, что работа с откликами ведется внутри компании-клиента: мы не можем влиять на ее эффективность, при этом она прямо влияет на уровень итоговой конверсии.
Что делать, если конверсия не соответствует ожиданиям? Избегать скорых выводов о том, что лидогенерация не работает, и искать слабое звено по всей воронке. Со своей стороны мы проводим аналитику рекламных кампаний, оцениваем количество и качество трафика — и одновременно рекомендуем заказчику проанализировать дальнейший путь полученных анкет на его стороне. Может оказаться, что потери идут на нижних этапах воронки, и тогда нужно вносить корректировки в систему работы с откликами.
В нашей практике такие кейсы были. В нескольких случаях для решения проблемы мы привлекали эксперта по организации массового найма. Забегая вперед, при его участии удавалось существенно изменить показатели: например, снизить недозвоны с 45 до 28% и поднять приглашаемость с 29 до 46%. Сегодня мы попросили его поделиться опытом. В результате получился чек-лист, который поможет выстроить эффективную систему работы с откликами и получать максимальные результаты по задачам массового найма. Рассказывает Евгений Лукьянчиков, эксперт, с опытом более 10 лет работы в массовом подборе для крупнейших российских компаний.
Что делать, если конверсия не соответствует ожиданиям? Избегать скорых выводов о том, что лидогенерация не работает, и искать слабое звено по всей воронке. Со своей стороны мы проводим аналитику рекламных кампаний, оцениваем количество и качество трафика — и одновременно рекомендуем заказчику проанализировать дальнейший путь полученных анкет на его стороне. Может оказаться, что потери идут на нижних этапах воронки, и тогда нужно вносить корректировки в систему работы с откликами.
В нашей практике такие кейсы были. В нескольких случаях для решения проблемы мы привлекали эксперта по организации массового найма. Забегая вперед, при его участии удавалось существенно изменить показатели: например, снизить недозвоны с 45 до 28% и поднять приглашаемость с 29 до 46%. Сегодня мы попросили его поделиться опытом. В результате получился чек-лист, который поможет выстроить эффективную систему работы с откликами и получать максимальные результаты по задачам массового найма. Рассказывает Евгений Лукьянчиков, эксперт, с опытом более 10 лет работы в массовом подборе для крупнейших российских компаний.
Перемены на кадровом рынке: активный подбор в новых отраслях
Текущая ситуация в экономике во многом меняет рынок массового персонала. С одной стороны, уходит главный тренд последних лет, когда вакансий было больше, чем соискателей. С другой, выходит на первый план активизация работы в тех отраслях, которые решают задачи по импортозамещению: производство, грузоперевозки, fast food, легкая промышленность. В этих новых направлениях потребуются специалисты, объем найма в ближайшей перспективе будет измеряться тысячами.
Поэтому такие вакансии тоже можно отнести к массовому подбору.
В компаниях, которые должны укомплектовать производственный штат в короткие сроки, невозможно создать достаточную проходную воронку только через job-площадки. Поэтому приходится задействовать дополнительные маркетинговые активности — самостоятельно или с помощью маркетинговых агентств. Но сам по себе сколь угодно большой трафик не обеспечит закрытие вакансий — с ним нужно качественно работать на каждом этапе воронки.
Почему это важно? Нехватка рабочего персонала в перечисленных сегментах отмечалась уже давно. С учетом новых условий теперь на этих рынках мы будем наблюдать тенденцию, которая всем знакома по ритейлу и службам доставки: не работодатель выбирает кандидата, а кандидат выбирает работодателя и работу под свои потребности. Это значит, что соискатель не будет ждать, когда ему ответят, или три раза приходить на собеседование. Он уйдет туда, где HR-служба оказалась быстрее, вежливее и удобнее для него. Как построить такую службу — далее по пунктам.
Текущая ситуация в экономике во многом меняет рынок массового персонала. С одной стороны, уходит главный тренд последних лет, когда вакансий было больше, чем соискателей. С другой, выходит на первый план активизация работы в тех отраслях, которые решают задачи по импортозамещению: производство, грузоперевозки, fast food, легкая промышленность. В этих новых направлениях потребуются специалисты, объем найма в ближайшей перспективе будет измеряться тысячами.
Поэтому такие вакансии тоже можно отнести к массовому подбору.
В компаниях, которые должны укомплектовать производственный штат в короткие сроки, невозможно создать достаточную проходную воронку только через job-площадки. Поэтому приходится задействовать дополнительные маркетинговые активности — самостоятельно или с помощью маркетинговых агентств. Но сам по себе сколь угодно большой трафик не обеспечит закрытие вакансий — с ним нужно качественно работать на каждом этапе воронки.
Почему это важно? Нехватка рабочего персонала в перечисленных сегментах отмечалась уже давно. С учетом новых условий теперь на этих рынках мы будем наблюдать тенденцию, которая всем знакома по ритейлу и службам доставки: не работодатель выбирает кандидата, а кандидат выбирает работодателя и работу под свои потребности. Это значит, что соискатель не будет ждать, когда ему ответят, или три раза приходить на собеседование. Он уйдет туда, где HR-служба оказалась быстрее, вежливее и удобнее для него. Как построить такую службу — далее по пунктам.
Первый этап: контакт с соискателем
1. Определить целевой профиль кандидата
Важно четко представлять себе целевой профиль кандидата. Массовые вакансии обычно предполагают минимум требований, нужно подобрать наиболее целевые — чтобы использовать их в собственном рекрутинге, а также донести до агентства, которое ведет проект лидогенерации. Это позволит привлекать наиболее релевантных кандидатов и повысить конверсию.
В своем подразделении я выстраиваю такие требования, чтобы лидогенерация приводила кандидатов под базовые критерии (минимальные требования). Хочется отметить, что в число таких критериев, помимо относящихся к вакансии, у нас входит не самый очевидный: ознакомление с информацией с условиями работы. Чтобы его подтвердить, на лендинге перед отправкой анкеты нужно проставить соответствующие чек-боксы. Таким образом мы проводим базовый отсев лидов кандидатов, который позволяет сразу работать с подходящими и заинтересованными кандидатами, что сильно экономит ресурсы рекрутеров.
2. Связаться с кандидатом как можно быстрее
Главная задача — максимально оперативно обрабатывать входящий поток: кто быстрее ответит на отклик, к тому с большей вероятностью пойдет соискатель. Практика показывает, что, если задержать первый контакт до трех дней, грубо говоря, можно уже не звонить — кандидат уже нашёл работу.
В своем Подразделении я устанавливаю внутренне правило — связаться с кандидатом не позднее, чем в течение одних суток с даты отклика. И это не формальность: такой параметр включен в SLA и в KPI рекрутеров, постоянно контролируется через отчетность и служит одним из главных показателей эффективности подбора.
3. Регламентировать дозвон
Нужно понимать, что средний процент дозвона в массовом подборе — порядка 70–75%. Четверть входящего трафика, можно сказать, по умолчанию уходит в недозвон, это нормально. А оставшихся с помощью грамотного первого контакта нужно вовлечь в воронку.
У Отдела рекрутинга должен быть четкий регламент дозвона до кандидата, который обеспечит цикличность проработки кадрового резерва. Когда и сколько раз звонить, как и о чем говорить с соискателями на разные позиции — все это должно быть продумано и отработано с рекрутерами, чтобы первый контакт вовлекал человека в продолжение общения с компанией.
4. Использовать дополнительные каналы связи
Стоит иметь в виду, что сегодня термин “дозвон” нужно понимать условно. Дозваниваться в прямом смысле до кандидата уже не обязательно: люди не очень-то хотят разговаривать по телефону. По нашему опыту, пакеты минут в виртуальной АТС расходуются очень медленно — сейчас рекрутеры все чаще общаются в чатах и мессенджерах. Использование таких каналов позволяет увеличить конверсию на этапе дозвона до 75–80% от входящей воронки откликов (лидов).
1. Определить целевой профиль кандидата
Важно четко представлять себе целевой профиль кандидата. Массовые вакансии обычно предполагают минимум требований, нужно подобрать наиболее целевые — чтобы использовать их в собственном рекрутинге, а также донести до агентства, которое ведет проект лидогенерации. Это позволит привлекать наиболее релевантных кандидатов и повысить конверсию.
В своем подразделении я выстраиваю такие требования, чтобы лидогенерация приводила кандидатов под базовые критерии (минимальные требования). Хочется отметить, что в число таких критериев, помимо относящихся к вакансии, у нас входит не самый очевидный: ознакомление с информацией с условиями работы. Чтобы его подтвердить, на лендинге перед отправкой анкеты нужно проставить соответствующие чек-боксы. Таким образом мы проводим базовый отсев лидов кандидатов, который позволяет сразу работать с подходящими и заинтересованными кандидатами, что сильно экономит ресурсы рекрутеров.
2. Связаться с кандидатом как можно быстрее
Главная задача — максимально оперативно обрабатывать входящий поток: кто быстрее ответит на отклик, к тому с большей вероятностью пойдет соискатель. Практика показывает, что, если задержать первый контакт до трех дней, грубо говоря, можно уже не звонить — кандидат уже нашёл работу.
В своем Подразделении я устанавливаю внутренне правило — связаться с кандидатом не позднее, чем в течение одних суток с даты отклика. И это не формальность: такой параметр включен в SLA и в KPI рекрутеров, постоянно контролируется через отчетность и служит одним из главных показателей эффективности подбора.
3. Регламентировать дозвон
Нужно понимать, что средний процент дозвона в массовом подборе — порядка 70–75%. Четверть входящего трафика, можно сказать, по умолчанию уходит в недозвон, это нормально. А оставшихся с помощью грамотного первого контакта нужно вовлечь в воронку.
У Отдела рекрутинга должен быть четкий регламент дозвона до кандидата, который обеспечит цикличность проработки кадрового резерва. Когда и сколько раз звонить, как и о чем говорить с соискателями на разные позиции — все это должно быть продумано и отработано с рекрутерами, чтобы первый контакт вовлекал человека в продолжение общения с компанией.
4. Использовать дополнительные каналы связи
Стоит иметь в виду, что сегодня термин “дозвон” нужно понимать условно. Дозваниваться в прямом смысле до кандидата уже не обязательно: люди не очень-то хотят разговаривать по телефону. По нашему опыту, пакеты минут в виртуальной АТС расходуются очень медленно — сейчас рекрутеры все чаще общаются в чатах и мессенджерах. Использование таких каналов позволяет увеличить конверсию на этапе дозвона до 75–80% от входящей воронки откликов (лидов).
“
Кейс 1
Как пример — один из совместных проектов BetaOnline, где участие Евгения и подключение его колл-центра к работе с откликами существенно изменило показатели. Клиент — сеть розничной торговли.
До работы с колл-центром
Недозвон — 45%
Приглашаемость — 33%
По результатам работы с колл-центром
Недозвон — 28%
Приглашаемость — 42%
Как пример — один из совместных проектов BetaOnline, где участие Евгения и подключение его колл-центра к работе с откликами существенно изменило показатели. Клиент — сеть розничной торговли.
До работы с колл-центром
Недозвон — 45%
Приглашаемость — 33%
По результатам работы с колл-центром
Недозвон — 28%
Приглашаемость — 42%
Второй этап: отбор кандидатов
5. Предъявлять реальные требования к кандидатам
Завышенные требования к соискателям — одна из главных проблем, которая рушит воронку ровно в середине. Если компания исходит из представления, что поток должен состоять из идеальных работников “с искрами в глазах”, — она еще на подступах отсеивает тех, у кого “искры недостаточно яркие”, даже не проведя основного собеседования. Не стоит искать “алмазы”: в массовом подборе, ценен каждый кандидат, и работать нужно со всем трафиком в полном объеме.
6. Контролировать доходимость
Тех соискателей, которые прошли превалидацию (первичный отбор по базовым требованиям), компании могут терять на финальных этапах воронки. Причина все та же: недооценка конкуренции за кандидата и переоценка его заинтересованности в конкретно Вашем предложении. Такой подход выливается в халатность при взаимодействии с человеком, которая обнуляет предыдущую работу всех участников рекрутингового процесса.
Распространенная, к сожалению, история — плохая организация очного интервью. Придя в торговую точку в назначенное время, соискатель долго ищет служебное помещение, дозвониться по указанному телефону не может, а потом оказывается, что директор занят и его нужно подождать, никто не знает сколько. Однако ждать большинство не будет: массовый рынок полон одинаковыми предложениями, у них есть другие варианты. Так компания теряет львиную долю лидов, а заодно и расходы на их привлечение.
Как это решается? Назначаются сотрудники специально для проведения собеседований, согласовывается график их проведения. Они следят за списком приглашенных, ждут кандидатов и встречают у входа в магазин/офис. В идеале — поддерживают связь: звонят за 10 минут до встречи, подтверждая явку, а если человек не пришел — узнают причину и стремятся его вернуть.
7. А нужно ли очное интервью?
Еще один способ решить проблему с очным собеседованием — отказаться от него. На самом деле для многих массовых позиций необходимость очной встречи не так уж бесспорна. Сегодня можно провести качественное глубокое интервью в телефонном или видеоформате. При хорошей проработке скрипта разговора с кандидатом и его полного погружения в специфику работы позволяет выводить работника на точку сразу после одной удаленной встречи — это реальная схема, которую я успешно применяю на своих проектах.
Так снимается множество забот и узких мест: соискателю не нужно никуда ехать и никого искать, упрощается организация процесса для менеджмента, уменьшаются потери лидов на проблеме доходимости — и в конечном итоге вакансии закрываются быстрее. Пока большинство работодателей не готовы к такому сокращению воронки, но рассмотреть этот вариант стоит.
8. Не затягивать трудоустройство
Оставшиеся этапы кажутся формальностью, но и здесь есть потенциал для потерь. Проверка службы безопасности, потери анкет на этапе подписания, ожидание на каждом этапе в днях — все это может затягивать и затягивает оформление и трудоустройство кандидата до нескольких недель.
Короткое правило: цикл работы с кандидатом должен быть минимален. Как мы помним, кандидат не будет ждать.
5. Предъявлять реальные требования к кандидатам
Завышенные требования к соискателям — одна из главных проблем, которая рушит воронку ровно в середине. Если компания исходит из представления, что поток должен состоять из идеальных работников “с искрами в глазах”, — она еще на подступах отсеивает тех, у кого “искры недостаточно яркие”, даже не проведя основного собеседования. Не стоит искать “алмазы”: в массовом подборе, ценен каждый кандидат, и работать нужно со всем трафиком в полном объеме.
6. Контролировать доходимость
Тех соискателей, которые прошли превалидацию (первичный отбор по базовым требованиям), компании могут терять на финальных этапах воронки. Причина все та же: недооценка конкуренции за кандидата и переоценка его заинтересованности в конкретно Вашем предложении. Такой подход выливается в халатность при взаимодействии с человеком, которая обнуляет предыдущую работу всех участников рекрутингового процесса.
Распространенная, к сожалению, история — плохая организация очного интервью. Придя в торговую точку в назначенное время, соискатель долго ищет служебное помещение, дозвониться по указанному телефону не может, а потом оказывается, что директор занят и его нужно подождать, никто не знает сколько. Однако ждать большинство не будет: массовый рынок полон одинаковыми предложениями, у них есть другие варианты. Так компания теряет львиную долю лидов, а заодно и расходы на их привлечение.
Как это решается? Назначаются сотрудники специально для проведения собеседований, согласовывается график их проведения. Они следят за списком приглашенных, ждут кандидатов и встречают у входа в магазин/офис. В идеале — поддерживают связь: звонят за 10 минут до встречи, подтверждая явку, а если человек не пришел — узнают причину и стремятся его вернуть.
7. А нужно ли очное интервью?
Еще один способ решить проблему с очным собеседованием — отказаться от него. На самом деле для многих массовых позиций необходимость очной встречи не так уж бесспорна. Сегодня можно провести качественное глубокое интервью в телефонном или видеоформате. При хорошей проработке скрипта разговора с кандидатом и его полного погружения в специфику работы позволяет выводить работника на точку сразу после одной удаленной встречи — это реальная схема, которую я успешно применяю на своих проектах.
Так снимается множество забот и узких мест: соискателю не нужно никуда ехать и никого искать, упрощается организация процесса для менеджмента, уменьшаются потери лидов на проблеме доходимости — и в конечном итоге вакансии закрываются быстрее. Пока большинство работодателей не готовы к такому сокращению воронки, но рассмотреть этот вариант стоит.
8. Не затягивать трудоустройство
Оставшиеся этапы кажутся формальностью, но и здесь есть потенциал для потерь. Проверка службы безопасности, потери анкет на этапе подписания, ожидание на каждом этапе в днях — все это может затягивать и затягивает оформление и трудоустройство кандидата до нескольких недель.
Короткое правило: цикл работы с кандидатом должен быть минимален. Как мы помним, кандидат не будет ждать.
“
Кейс 2
Еще один пример из совместного опыта оптимизации работы с откликами. Проект на рынке доставки.
До работы с колл-центром
Недозвон — 30%
Приглашаемость — 29%
По результатам работы с колл-центром
Недозвон — 24%
Приглашаемость — 46%
Еще один пример из совместного опыта оптимизации работы с откликами. Проект на рынке доставки.
До работы с колл-центром
Недозвон — 30%
Приглашаемость — 29%
По результатам работы с колл-центром
Недозвон — 24%
Приглашаемость — 46%
Итоги: как сделать путь кандидата быстрым и удобным?
Воронка для максимально простого и быстрого трудоустройства:
Мы получаем усеченную воронку, которая ускоряет процесс и сокращает зоны потерь.
Еще одно направление приложения сил — оптимизация условий работы для кандидата. Как, например, у нас в компании:
Таким образом мы стараемся решить основные задачи соискателя: как можно быстрее найти интересную работу и начать зарабатывать. Для нас же главный результат — повышение конверсии. При средней конверсии в массовом найме 4–5%, мы за счет оптимизации этапов воронки подбора, уже сейчас получаем 8-10% от общего кол-ва целевых откликов/лидов.
Как построить работу с партнером по лидогенерации?
Поговорив о том, как улучшить работу с трафиком внутри компании, хочется вернуться к началу, к моменту привлечения соискателей с помощью партнерской лидогенерации. Хотя сама по себе лидогенерация находится в зоне ответственности агентства, но степень влияния компании-клиента тоже есть. Качественное взаимодействие с обеих сторон влияет на результат.
Что здесь важно?
1. На старте необходимо сформулировать минимальные базовые требования первичного отбора, которые позволят таргетироваться на нужный сегмент и получать рабочий трафик.
2. Определить целевой профиль кандидата: максимально полно описать его портрет, от профессиональных качеств до черт характера, и передать коллегам. Только заказчик знает, кто ему нужен, — дайте эту информацию максимально, и специалисты постараются настроить таргетинг на Вашу целевую аудиторию. Это выгодно прежде всего Вам: Вы будете получать на входе в воронку качественный трафик, отвечающий Вашим потребностям, и иметь лучшую конверсию, чем при плохо прописанном брифе.
3. Установить показатели эффективности проекта, которые станут критерием “хорошего” или “плохого” трафика. Обратная связь должна быть конструктивной, а для этого изначально нужно оговорить желаемый результат, установить KPI в количественных показателях (определенном объеме лидов, соблюдение сроков и пр.) и качественных (цифрах конверсии на разных этапах воронки), например, за записанного на собеседование.
Конечно, показатель косвенный, но от того, насколько качественно будет настроена лидогенерация, будет зависеть и процент записанных.
Если одно из условий не удастся выполнить, будет понятно, где искать обвал воронки подбора. Недостаток в количестве — проблема агентства. В качестве — возвращаемся к пункту 1: был ли обозначен профиль? Если трафик плановый, а целевой профиль соответствует требованиям — ищем дальше по воронке, ниже по этапам, по каждому пункту чек-листа.
Воронка для максимально простого и быстрого трудоустройства:
- На каждый отклик с рекламного трафика отвечаем в течение 1 дня, рекомендованное время 3-4 часа с момента отклика;
- Через глубокое телефонное интервью проводим базовые первичные отсевы и погружение в профессию (здесь важно: качественный скрипт!);
- Убираем очное интервью, поэтому “не сжигаем” кандидатов на этапе доходимости;
- Проходим этап проверки документов в рамках нескольких часов;
- Оформляем сотрудника в электронном формате, быстро и без выезда в офис.
Мы получаем усеченную воронку, которая ускоряет процесс и сокращает зоны потерь.
Еще одно направление приложения сил — оптимизация условий работы для кандидата. Как, например, у нас в компании:
- Возможность работать, когда хочешь: выбор объема и графика работы
- Возможность работать, кем хочешь: даем выбор не только смен, но и околоцелевых профессий
- Возможность получить деньги в любой момент: как пример, выплаты сразу после смены
Таким образом мы стараемся решить основные задачи соискателя: как можно быстрее найти интересную работу и начать зарабатывать. Для нас же главный результат — повышение конверсии. При средней конверсии в массовом найме 4–5%, мы за счет оптимизации этапов воронки подбора, уже сейчас получаем 8-10% от общего кол-ва целевых откликов/лидов.
Как построить работу с партнером по лидогенерации?
Поговорив о том, как улучшить работу с трафиком внутри компании, хочется вернуться к началу, к моменту привлечения соискателей с помощью партнерской лидогенерации. Хотя сама по себе лидогенерация находится в зоне ответственности агентства, но степень влияния компании-клиента тоже есть. Качественное взаимодействие с обеих сторон влияет на результат.
Что здесь важно?
1. На старте необходимо сформулировать минимальные базовые требования первичного отбора, которые позволят таргетироваться на нужный сегмент и получать рабочий трафик.
2. Определить целевой профиль кандидата: максимально полно описать его портрет, от профессиональных качеств до черт характера, и передать коллегам. Только заказчик знает, кто ему нужен, — дайте эту информацию максимально, и специалисты постараются настроить таргетинг на Вашу целевую аудиторию. Это выгодно прежде всего Вам: Вы будете получать на входе в воронку качественный трафик, отвечающий Вашим потребностям, и иметь лучшую конверсию, чем при плохо прописанном брифе.
3. Установить показатели эффективности проекта, которые станут критерием “хорошего” или “плохого” трафика. Обратная связь должна быть конструктивной, а для этого изначально нужно оговорить желаемый результат, установить KPI в количественных показателях (определенном объеме лидов, соблюдение сроков и пр.) и качественных (цифрах конверсии на разных этапах воронки), например, за записанного на собеседование.
Конечно, показатель косвенный, но от того, насколько качественно будет настроена лидогенерация, будет зависеть и процент записанных.
Если одно из условий не удастся выполнить, будет понятно, где искать обвал воронки подбора. Недостаток в количестве — проблема агентства. В качестве — возвращаемся к пункту 1: был ли обозначен профиль? Если трафик плановый, а целевой профиль соответствует требованиям — ищем дальше по воронке, ниже по этапам, по каждому пункту чек-листа.
“
Кейс 3
Приведем пример аудита по проекту, результаты которого не устраивали заказчика. Аудит показал, что слабые места — в обработке трафика, и с ними нужно вести работу.
Показатели по проекту
46% — приглашены на собеседование
42% — недозвон
1% — трудоустроены
Претензии клиента были связаны с уровнем доходимости соискателей после приглашения на собеседование и итоговым процентом трудоустройства.
Результаты аудита
Проведя обзвон соискателей с помощью колл-центра, удалось выяснить следующие моменты:
Приведем пример аудита по проекту, результаты которого не устраивали заказчика. Аудит показал, что слабые места — в обработке трафика, и с ними нужно вести работу.
Показатели по проекту
46% — приглашены на собеседование
42% — недозвон
1% — трудоустроены
Претензии клиента были связаны с уровнем доходимости соискателей после приглашения на собеседование и итоговым процентом трудоустройства.
Результаты аудита
Проведя обзвон соискателей с помощью колл-центра, удалось выяснить следующие моменты:
- 7% кандидатов — рекрутеры клиента вообще не звонили;
- еще 15% кандидатов — были готовы рассматривать вакансии клиента на момент повторного контакта;
- после приглашения на собеседование работа с кандидатом не велась, что повлияло на итоговый процент доходимости и процент трудоустройства;
- также свою роль сыграла пандемия: многие, кто не пришел на собеседование, сообщили, что заболели. Таких кандидатов можно было бы вернуть, если быть на связи и пригласить после выздоровления.
4. Соотносить ожидания от партнера и свою ответственность. Нередкий случай, когда заказчик хочет прописать в договоре высокую конверсию — но не готов прописывать соответствующий KPI для своих сотрудников по качеству обработки трафика. Стоит помнить, что вся воронка — это единый процесс, на который одинаково влияют обе стороны.
5. Вести отчетность. Даже крупные компании с тысячным наймом часто не имеют корректной, ежедневно обновляемой отчетности. Как анализировать воронку, оценивать результаты, выявлять узкие места? Контроль необходим на каждом этапе работы с кандидатом: каждого кандидата, взятого в работу, нужно вносить в базу и отмечать статусами по мере прохождения по воронке. Иначе, они не только будут теряться, но Вы даже не узнаете, где и в каких количествах они теряются.
6. Не менее важно обеспечить доступ к данным по кандидатам для агентства в режиме реального времени. Имея информацию, как проходят воронку направленные кандидаты, специалисты смогут оценивать эффективность кампаний и работать над её повышением. А также делать прогнозы по стоимости лида, бюджетам и ресурсам, которые потребуются для закрытия плановой потребности компании.
В воронке кадрового подбора каждый участник проекта несет ответственность за те бизнес-процессы, которые находятся в его зоне влияния и ответственности. И если компания это понимает и эффективно работает на своей стороне — кадровая лидогенерация будет успешной и станет важным инструментом массового найма.
5. Вести отчетность. Даже крупные компании с тысячным наймом часто не имеют корректной, ежедневно обновляемой отчетности. Как анализировать воронку, оценивать результаты, выявлять узкие места? Контроль необходим на каждом этапе работы с кандидатом: каждого кандидата, взятого в работу, нужно вносить в базу и отмечать статусами по мере прохождения по воронке. Иначе, они не только будут теряться, но Вы даже не узнаете, где и в каких количествах они теряются.
6. Не менее важно обеспечить доступ к данным по кандидатам для агентства в режиме реального времени. Имея информацию, как проходят воронку направленные кандидаты, специалисты смогут оценивать эффективность кампаний и работать над её повышением. А также делать прогнозы по стоимости лида, бюджетам и ресурсам, которые потребуются для закрытия плановой потребности компании.
В воронке кадрового подбора каждый участник проекта несет ответственность за те бизнес-процессы, которые находятся в его зоне влияния и ответственности. И если компания это понимает и эффективно работает на своей стороне — кадровая лидогенерация будет успешной и станет важным инструментом массового найма.
Как сервис K50 помогает оптимизировать кадровую лидогенерацию и привлекать релевантных кандидатов
18.04.2022
Время прочтения: ~ 10 минут