Особенности подбора для стационарного и вахтового производства: сравнительный кейс Segezha Group
Segezha Group — ведущий международный лесопромышленный холдинг. Созданная в 2014 году, ГК быстро стала одним из лидеров целлюлозно-бумажной отрасли и деревообработки не только в России, но и в мире. На сегодня в ее состав входит 21 российское и европейское предприятие, а общий штат составляет 14 600 сотрудников.
В 2018 году Segezha Group приняла решение о строительстве крупного фанерного комбината в городе Галиче Костромской области. В 2020 году в этом же регионе начала работать еще одна бизнес-единица — лесозаготовительное подразделение «ГаличЛес». Создание предприятий стало одним из самых масштабных инвестпроектов в российской деревообрабатывающей отрасли. После запуска комбината, запланированного на конец 2021 года, в городе и области появится более 1000 новых рабочих мест.
К набору персонала компания приступила еще на стадии строительства. Задача оказалась не самой простой. Население Галича — всего порядка 16 тысяч человек, при этом в городе есть крупный автокрановый завод, который создает конкуренцию на рынке рабочего персонала.
Этот кейс особенно интересен тем, что стал проектом «два в одном». Подразделения одной компании — Галичский фанерный комбинат и «Галич лес» — имеют очень разные HR-задачи, для решения которых приходится идти настолько же разными путями. О том, как движется поиск, какие шаги оказались удачными (и нет) и удалось ли достичь ожидаемых результатов, — расскажут «от первого лица» руководители HR обоих предприятий.